菁薈 - 太平山青年商會
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菁薈

花若盛開,蝴蝶自來─香港社企先行者凌浩雲專訪

筆者認識Howard不過是大半年時間,他給予我一種積極人生的感覺。他身居要職,同時為多間社企創辦人、社企首席顧問、香港浸會大學教授及多個政府公職等,他的名字在社會企業界響噹噹,無人不識,今年更獲得「香港人道年獎2017」殊榮。他從容不迫的語調,講話時非常清晰的一字一句,此種實事求是的態度,正正都是我最欣賞他的地方之一。 Howard不僅開創了社企先河,他還有一套開放的商業管理手法,絕不是傳統的「教識徒弟冇師傅」。計有4個曾於旗下素食店工作的員工已先後自立門戶,經營素食店,他們的店舖有位更設於同一道街道上。對此,他絕不介意,還稱讚對方有頭腦呢!雖有云「同行如敵國」信佛的Howard採取樂觀態度,絲毫不帶埋怨,還送上祝福。   修讀食品科學出身的Howard,他畢業後曾任職全球最大的食品公司雀巢及全世界最大的奢侈品牌子LVMH,兩間均是市場的領導者公司。他一生只打過此上兩份工,好處是學到世界級的管理方式,同時留意到員工的投入感不足,大公司架構多,每位員工做事很專門,卻未可窺公司全貌,而且向上始終有頂層。故此當他擔任老闆時是這樣: 「我非常願意教導同事,我把所有的工作技巧毫不保留地傳授,我知道只有這樣,未來日子我才可以把生意交予他,有一天對方也可以代替我。事實上,當中不少人現在成為了拍檔。現時我多了時間,就去做義工。每間公司我大約用了一年時間,便可交予有能之士打理,讓他們發揮,他們做得比我更好,這就是我樂見之事。」 曾經幫助過不同階層自力更生的Howard,筆者好奇他認為最需要幫助的社群是哪一組?他表示是大腦癱瘓,四肢不能活動的人士,他曾協助「路向四肢傷殘協會」成為社企,迄今生存達8年,四肢傷殘人士曾去消防處、香港警務處、公營機構及商業機構舉辦生命鬥士講座,以啟發員工克服逆境,要抱不要放棄精神。近年還突破海外,前往台灣及上海,作更多元發展,舉辦舞台劇及演唱會。他認為社企是否做得成功關鍵在於「社企有沒有團隊精神及能力,更視乎負責人是否有心去做。」   在他記憶之中,有一位令他較為印象深刻的患了大腦癱瘓人士張世豪。就連說話也有問題。世豪雖然擁有榮譽學位,但苦無工作機會。其父原本是廚師,也需要辭工與媽輪流24小時照顧他。Howard分派了他編寫手機程式APPS,程式內容為幫自閉症人士溫習及紀錄表情,後來他的作品驚為天人,猶幸得到利希慎基金的贊助,他順利地完成浸大碩士學業,後來世豪更參與e class的編程及開發傷殘人士可用的電腦輸入器,世豪找到自己一片天空,父母都感到非常欣慰。 每個人總有低潮時刻,Howard亦不例外,當年他孤身作戰,走出舒適圈,放棄高薪厚職,創立第一間食店「哈佛提素」。初期的首兩年生意及感情也遇到相當大的困難,為了方便工作,只好租住工作附近的120呎板間房,Howard當時面對事業與感情的雙重打擊,Howard沒有意志消沉,還啟發了他一個重要的概念:人在逆境中,更容如看到自己的一切,如何在這獨一無二的空間中找到自己的觀點與優勢。 終於在三年後,他在經營的生意上創造了許多第一,如第一間開在街舖的社企素食,第一間大學的社企素食, 第一間長者屋苑的素食咖啡店, 及第一架社企素食美食車, 這些第一都是在夾縫的曙光找來的。Howard如今可以輕描淡寫,就如「梅花香自苦寒來」!   Howard一再強調,社企雖然是一盤生意,但老闆必須要有商業道德及社企概念,「一個商人做社企沒有社會概念破壞力大於一個社工做社企沒有商業概念。」他認為成功的社企一定要有社工擔任成為其中一位員工。若商人掛羊頭賣狗肉,借弱勢社群「過橋」,將影響整個界別,後果堪虞。作為年青人,就需要有熱誠加上賺錢的智慧才可以達致成功。 Howard毫不吝嗇地分享了其寶貴經驗。筆者相信,如佛家所言,一切都是最好的安排,在你一生中所遇到的所有人、事、物都是有發生的原因,是有它的作用的,視乎你以甚麼心態看待,萬事都有因有果,花若盛開,蝴蝶自來,不必羨慕他人,你也可以活得精彩。   郭秀梅

心在哪裡,時間在那裡,成就也在那裡—演講培訓師吳忠泰先生訪問

吳忠泰先生 (Season) 簡歷 1992-1994加入太平山青年商會成為會員 曾任新城電台節目主持及戶外節目監製及電影配音。 2010-2015年,連續六年擔任香港工展會司儀 專注從事人際關係技巧、司儀培訓及公開演講之培訓工作 曾擔任香港藝術中心、HKU Space、香港明愛專業及成人教育中心、工聯會業餘進修中心、聖芳濟各小學等多間院校的課程講師,至今學生人數逾十萬人。 曾獲邀到不同的機構擔任主講嘉賓,包括香港大學醫學院、嶺南學院、香港總商會、苗圃行動基金會、獅子山青年商會等,主講逾50場講座   前言:認識到吳先生是在一個偶然的機會,當時筆者上吳先生的一堂「拒絕拖延」,深覺吳先生的準備資料充足,例子生動「貼地」,而且精彩句子連連,於是在課後上前自我介紹,並邀請他接受訪問,後來才知道他曾是太平山青商會友,一個訪問就誕生了   1.可以講述一下你加入太平山青年分會的經過嗎? 當時是1992年,由會長黃錫年介紹入會的,當時由於感到此組織所辦的活動有挑戰感,極富社會觸角,於是便加入成為會員。曾任10大傑出青年選舉的籌委,1993年「今日形象創造明天」專題講座,兩次的講座曾聯絡過的嘉賓有鄭丹瑞、張堅庭、馬偉明、黃毓民、鄭經翰,黃秋生等人。 2.你在太平山青商分會有什麼得著?你認為青年商會是甚麼組織? 當時鼓舞了自己的內在思維,知道自己想做甚麼,也發揮了自己所長,當時我利用了自己在電台工作的人脈,為講座尋找了講者嘉賓。青年商會的主要目的不是為了找尋生意客戶,而是青年人視商會作為一個媒介,在當中發揮所長,貢獻社會。   3.從事口才訓練及演講多年,你是如何入行呢? 我曾當過仿古瓷器師傅,有一天偶然在工廠內,收聽到商台廣播,「現正招聘廣播藝員……並需要錄製十分鐘的自我介紹聲帶。」經過兩次面試後,我就是從4200多封求職信裡面脫穎而出唯一男聲。當時的錄音帶我介紹了兩首歌曲。巧合的是,當時申請之時還有3個月便超過年齡限制25歲,還有,當時要求是大專學歷,我也沒有,都是上天的安排吧! 4.你認為當時能夠在眾多求職者之中突圍,原因是? 我認為是我講話非常清楚,咬字清晰,我堅信是神賜予我的禮物。我曾在小學四年級時參加了全校演講比較奪得冠軍,無形之中成為了推動力。信主的我認為是神的引領。   5.我們如何在云云之中突圍,創造自己的獨特性? 12個字已經包含了,就是:「人冇我有,人有我好,人好我變。」   6.你對當今年青人有何感想? 部分香港年青人不懂得交朋結友,只會向政府索取、要求,其實他們可以多想想自己如何可以幫助別人、幫助一個地方,成就一些東西。我認為爭取民主自由不是不好,但年青人偏向了理論化,年青人不妨多想一下實在的民生溫飽問題,否則會出現「明天會更好,今天過五到」局面。另外我建議多推動禮儀文化,男士的紳士風度可以做得更好。 7.年青人如何才可以放下成見,成就自己? 所有的問題不可以簡單定義為好或不好,你要明白問題為何存在。要發掘問題的核心,了解意見不同的存在背後原因。比如中國的近代歷史出現了不少悲劇,遺下了創傷。年青人不妨多了解歷史。近期我有講「衝突管理」,把「對家」收納為己用,把敵人化為同伴為最高境界。   8.你曾經是年青人,現在希望對年青人寄語甚麼? 我曾經從事保險業,他們曾講過「心在哪裡,成就也在那裡。」我並不完全同意,我認為應該是「心在哪裡,時間在那裡,成就也在那裡。」現代年青人有一個弊病,就是一發現沒結果便放棄、埋怨、斥責、投訴。 我想反問一下,如果你在家中口喝,你會如何做? 你會起站起身子,打開廚房的櫃,再從櫃裡拿一只杯子,再在茶几拿起一壺水,把水倒入杯內,你才可以飲到水,這是需要一個過程。現在青年人願意經歷過程嗎?你想購置業,又想一步登天,買不到樓就罵政府官商勾結。我們以前不是的這樣的,我們會盡力思考,我應該做什麼可買到樓,而非怪責父母沒有給予金錢買樓。我們設法構想未來如何可以達成目標。 後記:會友之間總是帶有莫名親切感,是次訪問,吳先生大力鼓勵年青人,盼會友都把此份助人精神宣揚,吳先生現時追求靈性上的追跳自我,覺醒自在,只因吃喝玩樂過後只有空虛。吳先生希望大家常記住天天唸以下數句:「I am sorry.」 「Forgive me.」「Thank You.」「 I love you.」   郭秀梅

當價格升是因為價格升

(網上圖片) 經濟學的供應與需求定律,可說是當中的基礎,如同數學的加減乘除一樣,而價格上升時,需求會自然下跌,亦如同法則一樣。例如一個餐蛋飯要$30,當餐蛋飯的售價升到$130時,會購買這餐蛋飯的人會減少,這是很自然的事。同一貨品,價格提高了買的人自然減少,道理像(1+1=2)一樣,不能推翻。 當然,經濟學有不少假設為前提,當在現實世界時,往往又是另一回事。在投資市場中,往往更加明顯。例如將剛才理論用在股市上,理應股價越升,越少人買(因為越貴),但世事往往相反,當股價上升時,反而吸引更多人去追入,其中一個原因,是投資者不會視股票如飯盒般的一類日用品,而是視為賺錢工具。   被市場牽引 不少投資者投資股票時,都會被市場情緒左右,因而影響投資決定,例如一隻股票由$10升到$11,再到$12,$13,有些投資者會預期該股繼續上升,因而在$13時追入,理據是該股升、升、升,已連續升了3次,該股過去的數據「證實」了會上升。去賭場連開3次大,下次都會開大。 現在平靜看這文的你當然覺得有點可笑,但當身在熾熱市場時,氣氛情緒就不一樣,只憑股價升、升、升就追入的多的投資者多的是,他們相信升是會完結的,但卻認為不會剛巧在他買入的一刻玩完。 當股市進入牛三時期,這現像變得十分明顯,股票的上升已不是有實質或非實質的因素支持,而是股價的上升是因為之前股價的上升,由$10升到$11是實質理由支持,由$11升到$13是因為概念支持,到$13升到$20是因為這股由$10升到$13。   危險的訊號 投資市場出現這現象時,很多時都是危險訊號,除投資者想賺錢的心態外,其實亦同時存在另一批人的另一心態,就是擔心。這種心態往往不單出現於投資市場,在其他市場同時存在,例如樓市就是一個明顯例子。 當樓市越升時,反而吸引更多人追入,97/98時樓價極高,卻最多人買,這是因為預期心理影響,出現經濟學規則的反常現象,預期價格會再上升,即今天的價格比昨天貴,卻比明天平,因此值很追入。 若要套用今天的樓市,樓價雖然是高企,但因為政府的招數影響,令成交大減,因為原本的成交有權創歷史新高的。 小結就是,當任何物品的價格升是因為之前的價格升,並已與實質因素脫離,這就是危險的訊號,就要小心;反之,當價格下跌是因為之前的價格下跌,就是安全的入市訊號,準備資金。

雙失時期的重要攻略

(網上圖片) 我住在三十幾樓,有一天早上八時多坐電梯下樓上班,那一分鐘的急降忽然令我心情非常糟糕。   大家有沒有印象,電影裏臨死的人在大難臨頭之前會有一段快速的回憶回放(flash back),播映一生中的大事。我在電梯下降的時候也有這樣的一個回放。   每個人在生命的不同關口也會有這樣回快的時候,通常是處於一些大事大非的過渡期。我的意思是,在一件大事將要發生,卻充滿未知的時候,我們會有一種因為害怕未知而產生的不安感。說具體一點,好像是放榜﹑等面試成績﹑等見工的時候,都會有一種這樣的不安。那是因為我們處於一種青黃不接的過渡期。   在年青人的有限的年月中,其中一個最大的過渡期可算是畢業後﹑還沒有找到工作的那段時間。英語叫這段日子為"in between jobs",用美麗的詞語修飾殘酷的現實,根本就是「雙失青年」。一聽到這個字,就令人感到十分氣餒,究竟自己要雙失到甚麼時候呢?收到第十封公司的拒絕信﹑又再傳第二個工作申請書的時候,大家都會這樣問自己。   作者當然有經歷過這樣一段時期,更甚的,作者在英國的學生簽證那個時候快要到期,再找不到工作就要回香港,而爸爸媽媽也不在自己身邊。看著我的香港朋友一個一個放棄在倫敦找工作,收拾行李﹑帶著未知而傍惶的心情回香港,而自己的戶口愈來愈少錢﹑能在英國留下來的日子愈來愈少的時候,那種心情絕不好受。   現在長大了回頭一看我覺得那段in between jobs的時期著實彌足珍貴。那段日子我鍛練了一種耐力,一種面對逆境時不可或決的自信和堅定。要帶著快要乾涸的戶口和希望,向未來的僱主展示自己是崗位的合適的人選,需要一份不知道可以從那裏挖出來的自信,而又是這一份自信令我最後成功得到了一份不俗的工作,繼續留在倫敦,這個今天我稱為「家」的地方。   那一份自信是從那裏來的呢?我是一個很實際的人,我不會告訴你一些很虛無飄渺的話,甚麼從你心靈的深處一直都存在之類的東西,根本不知道這是甚麼荒誕之談,我只看到自己的戶口很緊絀﹑心靈裏根本甚麼東西都沒有。   你知道找工作的畢業生們最需要的東西是甚麼嗎?一份工作。Exactly﹗(看到這裏你是不是想大叫你講甚麼鬼﹗)哈哈,我們在找一份長久有前途的其中不應該停止就業和工作,我的意思是你應該做一下part time。就算是餐廳侍應﹑店鋪售貨員也好,你要盡量的做一份可以跟別人交流聊天的p

上司應有的人格魅力

(網上圖片) 個人認為,不怕入錯行,只怕跟錯老闆!基本上,上司委派任務給下屬絕對是合情合理的事,下屬妥善完成任務也理所當然。 但有的上司會把所有功勞盡領,這種善於騎劫功勞的,不配叫上司,而該叫「騎司」! 下屬執行任務時有所偏差,有的上司為求自保會把責任歸咎於下屬,甚至乘機指三罵四,這種把屬下當成祭品的,不配叫上司,而叫「祭司」! 若果上司會把自己的錯誤嫁禍下屬,自己有病還亂咬人的,肯定就是「喪司」。 那麼下屬為了執行任務而飽受委屈,上司不但沒有責備,還果斷地以清晰思路,強而有力的狀態,以及大無畏的精神,在群眾面前冒著被部分媒體及權貴批死鬥死的風險,挺身開腔不甘、也不想再看見自己下屬工作受到屈辱,還風趣幽默地以一句「官到無求膽自大」來形容自己!具備這等大將之風的當然叫「政務司」! 實在敬佩(時任政務司司長)現任特首林鄭月娥的鐵娘子個性。因為在這年頭,有理不屈,強而不朽,勇於堅守自己的原則與觀點,顯示出骨氣的人實在少之有少!個人甚至認為,林鄭的這種行為,實在值得每位當上司、父母、師長的領導者好好學習!原因有二: 第一 講大話! 並非說謊的意思,而是說「大智慧」的話。這番說話提醒大眾不能以懲罰的手段來對待協助自己的人!舉例:牙醫讓你等候,那麼便要他得到蛀牙來體驗你的痛楚嗎?另外更提醒了全體公務員,公僕身分與尊嚴不容被侵犯,官員更要注意自身代表性,不可以因個人決定而喝水,製造不良的先例。 第二 贏公信! 作為全港公務員的上司,眼見下屬受到欺壓,憑真理開腔清晰表達自己的立場與盼望,使下屬感受到保護與關懷,下屬怎麼可能不喜歡這種老闆呢? 為人上司要注意自己的人格魅力,別要當「騎司」、「祭司」和「喪司」! 撰文:劉丹心 國際身心語言專業進修學院創辦人。本欄針對強化工作心態為主(以「職場軟實力」探討不同個案),為打工仔及企業打氣。  

搵工自我介紹,答乜野?答幾長?

(網上圖片) 數年前我認識了一個女孩子,叫她Riley吧。那時她剛大學畢業,我們在朋友的派對見面,她對我一見如故,我只是問了她一句︰「你做甚麼的呀?」她便如數家珍的告訴我自己的大學成長歷程﹑心路歷程﹑大學圈子的奇怪事情﹑將來要找工作的大志豪情。兩個小時,我有禮貌地坐在沙發上,一句話也沒有說,兩個小時﹗ 要不是那個Host途中私人給了我一整枝Masi Campofiorin (不是甚麼貴酒,但推介給大家),而我又飲不完,我一定成枝酒仆佢樽,希望Riley小姐可以收聲,讓我跟在場的靚仔聊天。 自我介紹的技巧,最簡潔的答覆,就是簡潔及順暢。 你是誰,從那裏來(如在外地),大學那裏畢業讀甚麼(有資歷人士則講講自己在幹甚麼),順暢地連結到來這裏幹甚麼。簡潔,Full stop。 拿Riley作例子,假如我是她的面試官,那她只需要告訴我︰My name is Riley, I am from Hong Kong and have just graduated from University College London where I completed an undergraduate degree in Economics. It was a practical course which has given me insight and knowledge into the world of banking, and has led me to apply for the graduate role here at the Bank of China.  (本故事純屬虛構,如有雷同實屬巧合) 簡潔是不要阻住面試官的時間,順暢是協助面試官link去下一條問題。 問這條問題的情況通常有兩種 – 面試官是大老闆﹑還是第一round的小經理。小經理根本不在乎你是誰,他問這個問題有兩個原因︰1)他的那份官方問答紙要他問;2)他想幫你熱一熱身。因此,不要過火,這條問題根本不是重點。重點是讓他不用多花筆墨﹑正正常常寫下你的答案;又或者熱夠身就可以去下一條問題。 我們對某一份工的興趣和熱誠﹑自己的能力和經驗,這些都不必在自我介紹環節中詳談的。因為如果是一個technical的面試,那你就要在考題中用實力表現出來,吹水也救不了你;而如果不是technical,那他好奇的也不是你的能力,而是你的對答技巧。一個人對某份工的熱情程度是如何表現出來的呢?不是靠過份興奮或滔滔不絕,而是靠你講話中透露你做了多少research而表現出來的。 另一個情況就是面試者為老闆。老闆肯見你,要不你的公司很小他要親力親為;或者就是你突破重重關卡來到最終的階段。大老闆見你的目的為︰他想不想跟你做事,又或者他覺得你會不會適合在這條team/這公司做事。大老闆由年青小兵走到今天擔大旗,必定見過很多的人,所以天花龍鳳的廢話在他眼中簡直是獻醜,有誠信的人才是寶貴(除非你應徵的是詐騙集團,不幸我在這方面沒有經驗);而且成功的公司裏的大老闆,有一個共通點,they can see the big picture,是以大局為重的。因此,你那表面的知識對他來說不是重點,但你能夠主動學習﹑願意聆聽﹑願意學﹑臉皮夠厚,才是他想要的人才(這就是為甚麼老闆們會問一些捉你痛腳的問題,主要都是想看你的臉皮厚不厚﹑應不應付得來)。 老闆應該對他的團隊文化有一定的認識,某程度他也在塑造團隊的文化。舉例說,Facebook的老闆Mark Zuckerberg就竭力營造一個好像很輕鬆,上班不用穿西裝,公司有很多有興休閒設施;但同時大家都很有熱誠,願意仆心仆命去’create’的文化。如果你是正經八百的人,又或是太fashionable人(好像Suits入面的Harvey Specter),或許你就不適合在Facebook做事了。這不是你的問題,是兩者夾不夾的問題。因此,大老闆跟你面試,就是想看看他想不想跟你工作,你同公司夾不夾得來,他想不想帶你出去見客,你又能不能夠fit in,或有沒有潛力被塑造。 明白老闆的來意,就知道回答自我介紹此問題的主點只有一個,挑起他想跟你共事的興趣。因此來到這一步,或許你的答案可以加一點小趣味。好像最近的旅行之類的,點到即止︰I also enjoy travelling and I just came back from my graduate trip in Tibet, which was really fun。夠了。 那這個時候你已經講了很多︰你是誰﹑你的出身﹑你的學歷﹑你來這裏幹甚麼﹑你的興趣。那就看老闆的風格了,他可以繼續去問你一些其他的實用問題;也可以基於你講的去連結至下一條問題,重點是你們之間的對話能不能流暢, 俗語則謂︰有冇嗲。他可以問你在tibet做了甚麼,如果他這樣問你,你不妨略略分享,順便問問他有沒有去過Tibet。有flow,有嗲,有機,有工,Voila﹗ 當然,不同行業要求不同的人;不同的老闆要求不同的人;甚至不同的國家問的問題也不一樣。我說的這一套,在日本可能不通用,因為他們比較formal……一如我曾經寫過的文章,預備面試的兩大要訣一為research公司和industry;二為審察自己;你連對方的面試style也不知道,那很容易碰壁。不過碰壁又如何?多一次失敗多一次經驗,在搵工的過程中,被reject的機會真是超級大,因此厚臉皮硬漢子,祝各為見工者們好運﹗

願景與機會

(網上圖片) 相信許多在成功的跨國機構工作的朋友也會同意,在這類型持續進化的機構工作,晉升以及僱員福利方面均享有較多的機會與保障。如果在這類型機構工作而沒有享受到以上好處的話,那麼肯定與閣下所服務機構的企業願景不良有關!   願景(Vision)是一種宏願,也是一種夢想,與個人及機構的利益無關。例如黑人民權領袖馬丁路德金著名的"I have a dream!"—「……我夢想有一天,我的4個孩子將在一個不是以他們的膚色,而是以品格優劣來評價他們的國度裡生活……」;又如已故中國領導人鄧小平的「建設具中國特色的社會主義……」,這些都是典型的願景例句。願景是連接世界的觀點,也是機構存在的意義、對世界的貢獻又或是服務承諾。所以那些「要成為世界第一」、「全亞洲最佳」等語句,絕非願景!   竭力為貢獻社會行走於光明大道,並且身心合一地如實執行,符合這種願景標準的企業,除表現出創辦人對世界的關顧外,更凸顯其對自身企業體系的重視。成為這種機構的員工,所享受到企業成長的福蔭的機會,絕對比服務於其他機構為高。其實優良的中小企也可以擁有自身對社會貢獻的定位以及願景,成為這類型機構的成員甚至遠比其他機構的晉升機會更高、更快!   所以個人認為,在選擇合適工作崗位時,宜同時留意該機構的企業願景,因為這就是企業的激情,在這類上進型機構工作,勞心勞力也會變得有意義。反過來說,若你並不準備與企業「同甘共苦,共同進退」的話,就別選擇加入那麼上進的企業了,以免產生「期差」(結果與期望不符)!   怎樣可以洞悉企業營運實況?一般而言,大家不妨在面談的過程中找答案。你可以事前做好功課理解企業背景資料,並提出上推式(Chunk Up)的問題,如:「請問貴機構的企業—願景/使命/文化—是如何在日常工作中體現?」若你是企業心儀的招募對象,對方會傾向耐心回答,反之便會支吾以對。作為面談專員是代表著機構的個體,若連他們亦未能有效回應此等問題,表示該機構的企業文化並未深入各階層,間接反映出成員有欠歸屬感,投身該等企業所享有的機會與福利便可想而知了! 撰文:劉丹心  國際身心語言專業進修學院創辦人。本欄針對強化工作心態為主(以「職場軟實力」探討不同個案),為打工仔及企業打氣。

綠惜環保建築師葉頌文Tony Ip專訪

踏進環保設計總監Tony Ip的建築師事務所辦公室,大門側的英文已不知不覺把人走進綠色生活「Welcome to Where the green matter most」辦公室設計簡潔實在,自成一格。Tony Ip堅守環保理念,並創立其公司品牌,前路其不容易,如同他當年由工程系轉讀建築系一樣,路途並不平坦,但他仍舊奮力不懈,以永不放棄的精神面對之。   相信不少香港人都會認為環保建築距離自己的生活很遠,思想上還停留在天台加建太陽能板就等於環保建築,Tony 告訴筆者,無論是建築物料的選用及地盤的發展等,都是涉及環保建築的範疇。 「環保的意思不是有錢才可以做,沒有錢就不要做,不夠錢完全不做,不是一同零的關係。只需在每一步的考慮範圍思考環保設計的手法。」   被問及香港推行環保建築有困難的原因,Tony 表示香港資源比較豐富,水費電費相對外國太便宜,不能反映真正的環保成本。一元一度電,大家不珍惜資源,可以說是已發展城市中最便宜之一,外國如英國、日本、德國電費貴兩至三倍,他們會想辦法省電。其次,香港人對環保建築認知不夠也是其中一個主要原因,他舉了一個例子,市民購買冷氣機時,懂得主動向售貨員查詢有什麼機種是1級能源標籤,倒是購買樓房時,買家不會主動問建築物方面有沒有「環保建築認證」。相對外國市民對環保建築認證的認知,如美國LEED認證,新加坡度Green Mark,香港推動本地環保建築認證明 ( BEAM Plus )還要加把勁。   筆者非常欣賞Tony 那份遇強愈強的心態,要推動香港人廣泛認知環保建設局非易事,而且需要頗長時間才可以看到結果,猶如播種一樣,靜靜等待收成的一刻。打從2004年他前往巴西環保考察之旅,Tony到過南巴西的最環保城市(Curitiba)。那裡沒有垃圾,而且九成垃圾都會被回收,置身其中的他還以為去了歐洲。該市市長是建築師,連任了3屆市長合共12年,他於70年代開始建造了第一條的步行街,Tony 非常欣賞該市長,那是一位有遠景的人,推出步行街了1至2年,聚集多了市民前往。此舉動使Tony深深了解作為一個領袖,只要理念正確,就必須堅持下去。   他為大力推動環保建築,還身體力行,加入了香港綠色議會,由環保物料開始做起,成為了環保物料認證(HK G-PASS)籌備委員會的成員。他還主動積極參與青年人、小學生、中學生及大眾市民為聽眾的講座,分享他對環保建築的看法。其實他大可以撓起雙手,一直做一份外間認為專業且人工高的職業,賺取應得的回報。然而他是一個力求突破的人,希望把環保理念發揚光大,打破常規。   發現問題並不困難,如何切實去執行,去改變現狀才是最困難的地方。一個嗜食甜吃,天天以油膩濃味食物為伴,又懶於做運動的人,如何驅使她走出第一步去做運動?踏出第一步往往如千斤重,總要有些鼓勵才成。環保建築也是一樣,Tony表示提高市民的認知是第一步,他經常擔任大大小小講座講者,透過公眾教育宣揚環保建築的好處,他對此抱有信心,尤其是年青一代,愈來愈著重生活質素及健康,環保建築正滿足了這方面的需求。Tony稱政府的推動也非常重要的,政府一直有推動,不過可以推行更完善的,現時政府有給予在建築設計時參與環保建築認證的發展商送上面積豁免GFA ( 例如露台,走廊寬闊些 ),Tony建議政府可以表明在環保建築獲得較高級別給予更多面積豁免優化公共空間。 Tony續說,香港未曾認真重視環保物料,他之前去過美國的環保建築論壇,其國家環保物料製造商對物料的要求提升了很多,外國都傾向緊貼最新的標準,香港的生產商未有足夠前膽性去看到市場,此方面香港建築業可以做得更完善,現時只有50種環保物料,相對新加坡有800種環保物料 。舉例說,他使用木材方面,環保些改用竹或附 FCS (Forest Stewardship Certicification)森林認證的木材,對環境較為有利。   零碳天地是由Tony有份參與設計的,這是香港首座零碳建築,它把都市原生林和一座配置了80多項環保科技的綠色建築合二為一,是展覽、教育、推廣、促進研究以及場地出租集一身的多功能設施。Tony親耳聽到有小朋友對媽表示很喜歡,這是金錢之外獲得的滿足感,所有辛勞也是值得的。Tony未來的挑戰也不少,剛創業了數個月的他,幸有一班有共同理念的拍檔,把環保建築放在住戶、辦公室、共享空間,共同為環保建築出一分力。   撰文:郭秀梅

有效演說 威力聲明

(網上圖片) 演說技能是確保你能平步青雲的通行證!在講究精益求精的商業世界,無論是哪個層級的人員,也有機會在正式與非正式場合發言,如果你是行政人員更加會明白到,無論是甚麼類型的簡報會,都講求精準有效的語言說服技巧。 還記得自己在一次「導學師」培訓(Moderator Training)中學習演說技巧時,由於錯誤了解簡報的目的,所以在首次演練後,被導師嚴厲狠批徹底錯誤,並且要求我再次補考,否則不能合格,甚至會被淘汰!當時年少氣盛,內心甚感不滿,但知道事態嚴重,有了壓力反而激發自己內在小宇宙的力量,結果在補考時,在沒有任何計時儀器輔助下,整個演說在限時前半秒精準完成,除贏得在場同學的熱烈掌聲鼓勵外,更得到導師的肯定,被挑選成為正式的導學師! 回想起來實在要感恩當年運用NLP身心語言程式學方式教導我的導師,有效激發我的內在潛能,精練了我的演說技巧,使我最終成為專業的演說家及企業培訓師。今天藉與讀者分享當年所學緬懷過去一番! 威力聲明 Powerful Statement 每個演說都應該有一句「威力聲明」,因為這就是引發聽眾好奇的方式。像Steve Jobs當年介紹突破性的iPod時說:"Ten thousand songs in your pocket!"(你口袋裡的萬首歌曲!)。這種語句有助講者烙印想表達的信息於聽眾身上,並且顯示出演說者對講題認識的深度與通透性。 為了吸引聽眾的關注,威力聲明最好是聞所未聞,讓人有所驚奇的語句。所以「獨一無二的……」、「有史以來最……」、「前所未有的……」等等,往往都是威力聲明的開場白。總的來說,成功的威力聲明能觸動聽眾的好奇心,形成一種受廣泛關注的勢頭,演說才會變成有意義的工作!除了新產品的推介,許多時候在實戰演說過程中,並不會只得一句威力聲明,而是會把新的意念,透過許多句威力聲明種植在聽眾的心坎內。美國黑人民權領袖馬丁路德金之著名演說「我有一個夢……」,便是一個典型例子,也因為這個演說,使他成為舉世知名的人物。緊記「清晰、簡潔、有力」是威力聲明的黃金法則!(待續) 撰文:劉丹心  國際身心語言專業進修學院創辦人。本欄針對強化工作心態為主(以「職場軟實力」探討不同個案),為打工仔及企業打氣。  

假如我們能活在擁抱裏面

  (網上圖片) 我有很多話好想跟你說。但看到你的臉的時候,我們都只能微笑,傻傻的,微笑。我忘記了我想跟你說些甚麼,是工作上的惱人小事嗎?還是友儕的八卦事? 在我們看到對方的臉的那一剎那,我們都只顧著微笑,連恥笑小事的無意義性也沒有時間。 愛情是怎樣萌芽的呢?我猜不透﹑想不起,或許是在餐桌上喝著小酒吃著生蠔的那一分鐘,看著美麗的天空時就我們的手指輕輕觸碰的那一刻開始的。又或是,打從我們第一次見面,眼神初初接觸,還沒有表露真性情的電光火石之間,開始的。 倫敦秋日的陽光斜斜的打在我們臉上,空氣多了一份和平的寂靜,好美的風景。我閉上眼,抬頭,感受著風和日麗但,腦海裏滿滿都是你的臉。 你不過就坐了在我的身旁,但我還是覺得可以再近一點。再近一點就好,抱住我就好,假如我們能活在擁抱裏面,二十四小時每一天,七天每一週,多好。 我其實很擔心我對你的興趣會減退,在熱情的高峰上我就已經害怕。這是我們的過去,悲涼的過去把我們雕塑成沒有信心的軀殼。我沒有自信,你也沒有自信,我們手拉著手,在只有我們知道的林蔭小道上擁抱,快樂又戰兢的在心裏想,不要離開我。 剛萌芽的愛情就是這樣吧?小心翼翼,卻又充滿熱情。有一點點像走鋼線的互相了解著,在擁抱的時候卻又像掉進又大又軟的床上。 愛情讓人翻天覆地。 就讓我們活在擁抱裏面,一直到永遠永遠。 多好。