世界青商：環球開拓者 (APDC)
青商架構內有林林總總的發展及培訓機會，一般所為人知的都是總會及分會職位，但國際青年商會亞太發展委員會的崗位及工作，非要籌劃不同的工作計劃，而是要為世界地平線上另一方的社會服務，推動青商運動及價值，為其他國家的青年領袖帶來積極正面的改變。李銘津（Matthew)，自2008年成為青商的一員，本身是從事金融投資，2011年當上了分會會長，他在2013/2014年度曾擔任國際青年商會亞太發展委員會(Asia-Pacific Development Council)的幹事(Officer)，而2017/2018年度他擔任國際青年商會亞太發展委員會( (Asia-Pacific Development Council) 的委員(Councilor)，擔當起小組組長的角色，帶領10位來自不同國家的幹事協助緬甸青商運動的發展。現時，緬甸有JCI仰光分會及JCI緬甸總會。
APDC成立於1974年，總部設於日本，其職位與其他青商架構內的不同，任期始由本年亞太大會至翌年的亞太大會。目的是透過傳播青年商會的理念、知識、培訓，推動亞洲及太平洋區發展中國家的青商發展。本年亞太發展委員會有六位委員，每位委員負責推動一個國家的青商發展，而主席是由六位委員當中在亞太大會會議時互選產生，再由當選的委員會主席委任秘書、司庫及幹事。 APDC的經費首先是來自每一位會員部分的會費及JC Foundation 撥款支持，因為分會會員所交的會費部分遞交到地區總會，而地區總會亦會遞交到國際青年商會，國際青年商會就會按需要撥款到不同範疇及不同的委員會，一分一毫都是得來不易，也有實際用途。委員會所有成員要出訪其他國家，扣除所有培訓需要用的材料、工具， 所有開支都要自費。同時，當地區總會有會員擔任APDC職位時亦會撥捐資金到APDC，而每位為APDC服務的委員會成員都要在APDC捐款，以身作則、身體力行去支持青商在世界各地的發展。 本年最有意義的是國際青年商會撥款將 培訓用的官方短片 翻譯成當地語言作為當地培訓之用。同時，即使當地總會未被正名，但仍可以得到青年發展的相關撥款去進行有意義的工作計劃。
Matthew解釋國際青年商會亞太發展委員會和歐洲、美洲、非洲及中東地區的發展委員會一樣，委員會成員需要出訪4次所委派的國家，推動及培植當地青商的發展。自2014年起，國際青年商會已就緬甸進行發展青商的可行性研究，若有當地人想在該地開拓青年商會，在審視過當地經濟發展、青年人口比例及政治穩定性後，國際青年商會就會委任APDC成員在緬甸開拓青年商會，訓練他們總會、分會的董事局成員。內容包括JCI Impact, Achieve 及Presenter 等官方培訓課程，亦有軟技能的培養，「我也自覺是位非常像個落手落力的總會指派執行委員或保姆，培育總會或分會的會長。 他們有什麼頭暈身㷫、在推動青年商會時面對困難，也要著手幫他們去解決問題。畢竟，當地人對青商價值的了解仍未全面。基本上，會議流程、 會議紀錄的撰寫也要需要提供適當的指導。唯有我們對他們的支持，他們才可以放膽嘗試去踏上青商發展的路。」 除了培訓之外，Matthew 也要著手交接的工作，清楚交代培訓了的內容，避免下屆委員會成員向同屆的董事局進行重複的課程， 也令下屆委員會成員盡怏了解董事局成員的需要及狀況。
青商冷知識
在一個國家發展青年商會，要經歷3個階段，可能花上十年的時間，該國家的總會才可以得到國際青年商會的認可。首先，該國家的分會要有40名會員才可以達到“potential”的階段。當該國家會員人數達到60名及分會數目達至2個就可以進入provisional的階段。最後，是fully affiliated總會，該國家需要有最少兩個分會及合其最少60名會員, 同時要舉辦青商認可的工作計劃。在指定時間內要進行下一階段，否則會跌回前一個階段。
有趣的是， 一個認可的總會出現的前設是有分會的存在。就好像距離我們不遠的JCI澳門，汎澳青年商會就是第一個澳門的分會，接著就有濠江青年商會。所以 所以一旦濠江青年商會沒有在澳門成立分會或其他分會沒有出現 就不會有fully affiliate的 澳門總會存在。 因此，每個國家或地區都需要有兩個或以上的分會去支持總會的存在。換言之，一個國家的分會是有機會先於其國家的總會存在，而香港國際青年商會香港總也是同樣情況。 然而，沒有一個認可的總會，分會也不能被確認為一個正式的青年商會組織。
問到為何Matthew會選擇參與APDC的工作，他自覺自己青年的服務生涯有點特別，在出任了一屆APDC幹事後沒有在翌年成為委員會委員。 在機緣巧合之下， 獲得總會會長及前總會會長的提名，「一來自己認為國際層面的職務是前所未有的經驗，十分興奮。二來是雖然我曾擔任幹事，但其責任、工作量，甚至是實質的任務都比較輕鬆。 基本上都是跟從委員會委員指示，一同出發前往指定的國家或地區，去執行不同的訓練任務。在今年擔任了APDC的委員會委員後，發現需要作不少出發前的準備和規劃。其次是緬甸，東南亞國家對我來說都是比較神秘的國度，興趣驅使之下令我作出嘗試。」但最重要的因素，他認為是基於對這個青年商會的歸屬感和國際事務的興趣，才會令他出走他國去發展外國的青年商會。
Matthew認為APDC的重要價值在於發展、協助成立世界各地的青年商會，這才是青年商會國際元素的真正體驗。「即使我們在亞太大會參加不同的訓練項目，但其實身份仍然是一個參加者而非推動者。而一個國家未完全成立分會，在最初期的兩三年，坦白說我們的工作未必是最有效的，但為他們進行培訓過程中的經歷和體會是最難能可貴的，因為我覺得我個人的得著、我從被訓練的分會董事局成員及委員會成員身上所學到還要多。」他提及在接觸到APDC的委員會成員時，確切的感受到來自日本，馬來西亞、台灣及蒙古的青商對於推動其他國家成立青年商會的事務和青年商會的熱誠、深入的理解及高度投入，令他的初心不忘。
作為APDC委員會委員的挑戰
雖然Matthew有自由工作時間，但要出訪最四次進行不同的培訓，要好好作時間管理，也要出席兩次亞太大會、一次世界大會及一次APDC的訓練。Matthew甚至要安排好未來三個月的工作計劃及進度，以應付本年度JCI十次的出訪。「每次出發前，也要安排培訓的內容和工具，即使身處亞太大會也不可能像其他會員享受玩樂的時光，在留守在會議場地進行報告過程中預到的問題和進度。」可想而知，委員會委員其實整年默默耕耘，為世界各地的青商發展付出努力。
Matthew自言最困難的是，要了解當地人的文化、性格、工作背景、習俗、禮儀及對青年商會價值的信念，「即使他們參選會長、總會會長，我不可以用香港或其他發展比較成熟地區的青年商會組織的模式及先入為主的認知去提供訓練。」Matthew的 目標就是要訓練他們成為主動積極 的青年商會會員， 如果對當地人了解不足就很容易令對方覺得不禮貌，所以Matthew 在出發前都要花不少時間進行資料搜集。
說到出訪最難忘的經歷Matthew提到，在第二次到緬甸之前要申請簽證，在遞交申請表格後忘了上載旅遊證件及相片，顯示程序待批，因為工作關係Matthew不以為意。直至出發前一晚，才發現自己的簽證未被批核。於是早上立即出發到緬甸大使館即時申請，但未能趕及下午兩點 原來的航班，但想到不可以缺席難題就來了，就是沒有機位！幸好他在其他機票平台找到了最後一張貴三千元的商務客位的機票。問及自己會不會有一刻覺得自己只是義務，要這樣投入、付出、進取嗎？「真的沒有，因為當地培訓的經歷令我覺得當地的人非常友善。其實自己比較幸運，相對於委員會其他委員，他們在異地面對人事、文化種種難題。例如，幹事、當地分會成員英語溝通能力不足，或是安排了訓練但當地人往往都會遲到。說好了九點鐘開始活動，但九點半才會有兩位董事局成員出席，到十點可能只會有一半人出席。「雖然頭兩次的訓練體驗不太良好，但第三次見證他們的進步，可以準時出席其實身為委員會委員的我們是非常感動的。」
筆者問到覺得APDC的工作好像跟香港聯繫太少、抽離得很少會員知道這個層面的服務及趣事，對於香港青年商會有何相關。Matthew認為培訓期間的經驗和觀察，也可以提醒分會發展時候注意的事項。對自身來說，其實這些經歷可以擴闊自己的眼界，可以了解其他國家的青年商會發展、文化，亦可以和他們建立友誼。
JCI的全球發展
要花上十多年的時間才能夠孕育一個國家的總會及其分會，但往往事與願違有研究發現美國 的青年商會因為無法做好會員管理而出現人數下降的趨勢。Matthew認為，在亞洲區來看趨勢也是下降的。「原因是有年齡的限制，新世代職涯規劃改變。以香港為例，香港學生畢業後未必會即時參加青年商會，待他們有一定的經濟能力和工作經驗後，人生也往往踏入婚姻的階段，他們無法抽身參與； 另一原因就是，非牟利組織的選擇越來越多。以現在的情況來看，會員人數平穩地維持也算不錯了。
Matthew無私付出的無限的愛心、鼓勵、時間、心力、金錢、資源、商務人際網絡為當地人提供參與的誘因，也協助他國的工作計劃去社會服務，推動青商運動及當地青商的成長。他仍寄予有志參與國際事務，想推動青商運動的會友加入APDC，仍然感恩當地人帶給他的快樂回憶。想到餘下不足一個月的任期，畢竟和緬甸青商建立了關係，見證他們一步步成長，Matthew不捨緬甸這個照顧了一年、牙牙學語的寶寶、期望有一天這個寶寶的可以獨立「成人」照顧自己。從Matthew服務世界的故事可以確切體會到青年商會的國際具素及青商信條中「人類的親愛精神，沒有疆域的限制」的精髓！
撰文：洪倩茹
April 25, 2018